Pilotage

Comprendre votre organisation interne pour une meilleure efficience du pilotage

90% de nos effectifs ont assuré des missions de pilotage de projets ou conduite des opérations avec objectif de résultat. Quelque soit l’environnement organisationnel et méthodologique dans lequel s’inscrit un projet nous attachons une grande importance à la gouvernance mise en place et les pouvoirs décisionnels de chaque acteur. Trop de projets sont victimes de la non responsabilisation de ses participants et du passage de « Tout va bien » à « Rien ne va plus ».

Pilotage en front office

Pilotage par les enjeux et les délais
PMO,
Contrôle du respect des procédures projet et de la conformité du niveau de service obtenu avec celui initialement défini par les participants au projet
Conduite de COPIL
Préparation CODIR (macro planning, suivi budgétaire et objectif, analyse et prévention des risques, propositions de contournement, …)
Anticipation des problèmes logistiques en phase build et run
Préparation de la phase run
Suivi de la relation contractuelle avec les fournisseurs et clients
Responsable des relations Utilisateurs et chef(s) de projet(s) back office

Pilotage back office

Sourcing et Management d’équipe
Planification
Plan de bascule
Pilotage de la relation avec les équipes infra
Calibrage et validation des différents environnements techniques
Préparation des livrables et, si nécessaires, des procédures de livraison (logiciel et données)
Construction du macro planning avec chef de projet front office